Нажмите, если Вам интересна история руководителя..
Меня зовут Олег Цуканов. Я руководитель компании Агро-гильдия в Краснодаре. Хотелось немного рассказать о себе. Хотя, конечно, не хотелось бы, чего душой кривить? Не очень я люблю о себе говорить. Но нам нужно познакомиться. И звонить Вам и рассказывать о себе – это, наверное, была бы шизофрения, поэтому все же немного расскажу. И это будет моя история..
Родился и вырос в городе – не герое Волгодонске Ростовской области. Город маленький, атомная станция там возобновила свое строительство только в начале 2000-х. А в моем детстве город жил непонятно чем. В 90-е зачатки атомной промышленности так и оставались зачатками. Люди пытались заниматься коммерцией, страдали от рэкетиров. Мама моя, которая растила меня одна, инженер с высшим образованием пыталась продавать сахар на базаре, пирожки и делать курсовые для детей тех, кто по тем или иным причинам был на плаву.
Но кушать всегда было что. И не сказать, что в чем-то я нуждался. 90-е многих научили довольствоваться малым. Мы все поняли, что в чем-то нуждаться – это тяжело и совсем неприятно. Но ценность денег возникла и сформировалась далеко не во всех и не в каждом. Во мне ее нет, как таковой.
Вообще исследователи душ человеческих говорят о том, что деньги-то на самом деле мало кого мотивируют. Вот и мне всегда хотелось делать что-то значимое, и не нуждаться и чтобы семья не нуждалась.
В начале 2000-х я поступил в московский технический ВУЗ на факультет энергетических установок, в 2006-ом поступил на вторую вышку в МАИ. Там уже был экономический уклон, по которому я по итогу оказался на работе в ОАО «Росагролизинг». В РАЛ я попал в 2010-ом. Там как раз менялся курс. В мир иной отошел генеральный директор и назначен был Назаров В.Л.
Я до сих пор помню встречу с этим человеком. Он собеседовал меня лично. Хотя назвать это собеседованием было сложно. Он позвал руководителя департамента и поручил дать мне задание. Дальше я проводил анализ стоимости свиноводческого оборудования, приобретенного предыдущим руководством, и выяснил, что телега для перевозки свиней вполне может стоить дороже новенького мерседеса, если она покупается по федеральной программе.
Очень хотелось делать большие дела, сделать что-то хорошее для сельского хозяйства. Я видел возможности для этого, и мне казалось, что все вокруг хотят того же, что и я. Какой-то юношеский максимализм что-ли. Но с каждым годом становилось понятно, что никто не хочет решать проблем, постоянные отписки, служебные записки, бюрократия, бег на месте.
В 2013-ом меня назначили курировать направление козоводства. Пилотный проект по строительству первого козоводческого комплекса для многодетного молодого фермера доверили строить компании питерского авторитетного грузина, который через полгода с начала строительства решил поднять стоимость своих услуг в два раза. Ну, видимо, это рабочая схема для нашего бизнеса. Проект был обречен стать долгостроем, я поломался и решил, что больше не буду работать на интересы других людей и займусь каким угодно, но бизнесом.
Я переехал в Краснодар и начал продавать сельскохозяйственную технику завода Диас. Со временем я понял, что соотношение цены и качества этого производителя действительно отличная. И то, что я помогаю фермерам об этом узнать, правильно оформить со всеми имеющимися программами и схемами финансирования – это не посредничество, а действительно реальная польза. И пользы этой больше, чем от курирование козоводства, поделенного и распиленного на каком то светском питерском балу между нашей политической элитой.
Потом в моей жизни появилась моя первая любовь, которая решила переехать ближе к морю из Москвы. Она приехала с двумя малышами. Я поехал помогать и через полгода мы поженились. Вскоре на свет появилась Настюша, и, став многодетным, я понял, что некогда страдать от кризиса и основал Кубанскую Гильдию Столяров. Это объединение мастеров и цехов на принципах содействия и сотворчества. За счет этих принципов мы смогли делать действительно большие проекты. В Краснодаре, крае и даже в Москве и области.
Если говорить о моих интересах, то это не только и не столько бизнес, сколько желание обрести независимость от обстоятельств. Недавно я начал проходить курс биодинамической остеопатии. Это нужно для нашего сына, который страдает от достаточно жесткого расстройства аутического спектра. И все это приближает меня к тому, чтобы стать мастером самому себе.
Может поэтому сельскохозяйственная тематика не давала мне покоя. Мне всегда был интересен фермер. Человек, который развивается вопреки. Мастер самому себе, который являясь очень зависимым от обстоятельств вокруг, начиная от погоды и заканчивая Правительством, остается внутренне независимым. Фермер близок к природе, и она дает ему силы. У меня не получилось стать фермером. Но тяга к сельскому хозяйству осталась. Поэтому, автоматизировав процессы в столярном деле, я сконцентрировался на построении организации нового типа.
Агро-гильдия – это не супермаркет сельхозтехники. Это объединение предприятий, которые производят технику отличного качества по низкой цене. Это сотрудничество на принципах взаимопомощи.
Сейчас я участвую в клубничном бизнесе хорошего человека, который встретился на моем пути. И я помогаю стать ему лучше. И всегда готов помочь и своим клиентам, приобретающим у меня технику. Новая техника – это не только обновления средств производства – это и новые направления, риски, финансовые моменты, сбыт. Все это сейчас – это огромная, постоянно меняющаяся система. И технику нужно подбирать уже особым образом.
Мы работаем по всем государственным программам и предлагаем только то, что выгодно в данный момент. Используем различные источники финансирования, в том числе и Росагролизинг, который сейчас стал явно лучше. Бюрократа поменяли на человека, которому не чужда автоматизация процессов. Работать стало легче.
Давайте дружить! Давайте будем мастерами своей жизни, и мир вокруг нас изменится!
Мои аккаунты в социальных сетях: